Сетевая экономика и проектирование информационных систем |
Страница 54 из 72
Рассмотрим требования к интеграции обеспечивающих подсистем. Интеграция информационного обеспечения требует создания общей базы данных. Наиболее очевидные задачи – это объединение баз данных конструкторской и технологической подготовки производства, а также интеграция использования прочих баз данных КИС. Совместное использование разнородных баз данных обеспечивается на основе соответствующих драйверов (см. параграф 3.4.2.). Интеграция программного обеспечения проявляется в следующих направлениях:
Организация взаимодействия прикладных программ требует использования соответствующих интерфейсов (см. параграф 3.4.1). Интеграция технического обеспечения предполагает проведение единой технической политики и использование компьютерных сетей как основного технического интеграционного фактора. Интегрированная информационная система в рамках одного предприятия обычно поддерживается локальной вычислительной сетью. Однако интеграционные процессы в современной экономике выходят за рамки отдельных предприятий. Создаются финансово-промышленно-торговые группы (корпорации), единое информационное пространство которых обеспечивается корпоративной сетью во взаимосвязи с другими сетями (рис. 3.3). Для защиты от несанкционированного доступа связь корпоративной сети с Internet осуществляется через, так называемые, импортный и экспортный брандмауэры. Для снижения загрузки зарубежных каналов могут использоваться зеркальные серверы, содержащие копии Web-страниц и находящиеся на территории нашей страны. На Proxy-серверах сохраняется информация, к которой было обращение, для облегчения повторного обращения и снижения загрузки Internet. Международная банковская сеть SWIFT объединяет банки 150 стран мира и представляет собой наиболее защищенную систему передачи финансовой информации. Рис. 3.3. Взаимосвязь компьютерных сетей в интегрированной корпоративной информационной системе Интеграция организационного обеспечения предусматривает общее руководство системой (без дисбаланса в ту или иную сторону автоматизации) и корректировку организационной структуры системы и должностных инструкций пользователей с учетом новых сквозных задач. Организация процесса проектирования не должна сводиться к разработке проектировщиком информационной интегрированной системы всех участков автоматизации. Проектировщик интегрированной системы должен заниматься лишь «стыковочными» вопросами, оставляя возможность решения технологических вопросов технологу, конструкторских – конструктору и так далее. Особенности определения экономического эффекта интеграции системы в следующем. Надо суметь оценить тот дополнительный эффект за счет интеграции, который превышает сумму эффектов от применения автоматизированной системы в различных сферах деятельности предприятия. Этот дополнительный эффект принято называть системным или синергетическим эффектом. Требования к корпоративным информационным системам Требования к корпоративным информационным системам, предъявляемые при их выборе или разработке, сгруппированы на рис. 3.4 по функциональной части и обеспечивающим подсистемам. Рассмотрим вкратце основные требования к КИС. Функциональная часть системы должна удовлетворять требованиям интеграции и полноты и соответствовать требованиям международных стандартов (MRP-II, ERP и др.). Алгоритмы функциональных задач системы должны учитывать особенности российского законодательства. Рис. 3.4. Требования к корпоративным информационным системам В составе вспомогательных функциональных задач системы должен быть предусмотрен автоматизированный мониторинг процесса эксплуатации системы. Этот мониторинг должен охватывать как анализ функционирования программно-технического комплекса КИС, так и анализ фактической экономической эффективности ее использования. Требования к информационному обеспечению КИС сводятся к следующему. Система должна быть локализована, то есть пользовательский интерфейс должен быть представлен на русском языке и форматы представления дат, чисел, денежных единиц и т.д. должны соответствовать российским стандартам.
|